Bagaimana Cara Mendapatkan Sertifikat CHRP?

Cara mendapatkan sertifikat CHRP adalah dengan mengikuti setiap program yang telah ditentukan oleh pihak penyelenggara. Biasanya, pihak penyelenggara akan membagi menjadi dua level CHRP yang masing-masing memiliki beban tugas dan materi yang berbeda-beda.Berikut ini adalah penjelasan dari masing-masing level CHRP:1. CHRP Level 1Pertama adalah CHRP level 1. Pada level ini peserta akan diberikan materi terlebih dahulu selama jangka waktu yang telah disepakati di awal pertemuan.Setelah itu, para peserta akan melakukan latihan di tempat kerja dengan pengawasan oleh lembaga pelatihan atau pihak di mana mereka ditempatkan. Kemudian di akhir program, kandidat harus menyerahkan lampiran laporan mengenai tugas yang telah diselesaikan di tempat kerja ke lembaga penyelenggara pelatihan.2. CHRP Level 2Setelah level satu berhasil diselesaikan dengan baik, maka program pelatihan akan dilanjutkan ke level dua. Pada level dua ini, peserta juga diwajibkan mengikuti serangkaian materi dan praktek sebagaimana telah ditentukan oleh pihak penyelenggara.Setelah peserta menerima materi, maka pihak penyelenggara akan mengadakan serangkaian ujian yang meliputi, uji kompetensi ujian tertulis dan membuat makalah dengan pembimbing.Setelah berhasil lulus semua ujian pada level dua, peserta program CHRP akan mendapatkan sertifikat. Hal ini sekaligus memperjelas bahwa peserta telah berhak menyandang status sebagai HRD profesional dengan kualifikasi tinggi dan siap menyelesaikan berbagai pekerjaan berkenaan dengan sumber daya manusia sebagaimana dibutuhkan oleh perusahaan.Baca Juga: Mengapa HRD butuh Sertifikasi CHRP?Biaya Program CHRP Saat ini telah terdapat beberapa pihak penyelenggara pelatihan CHRP. Pelatihan dilakukan kurang lebih selama 10 minggu secara intensif termasuk masa ujian. Peserta akan dibimbing dan diberi materi oleh para fasilitator ahli dengan materi pelatihan yang terdiri dari 3 segmen yang mencakup 37 modul tentang Human Resource.Untuk mengikuti program pelatihan CHRP, peserta harus mengeluarkan sebesar Rp 6.500.000 hingga Rp 20.000.000 tergantung lembaga yang dipilih. Meskipun materi yang diberikan oleh masing-masing lembaga penyelenggara pelatihan berbeda-beda dari segi modul atau metode, namun inti dari pelatihan adalah sama, yaitu untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan peserta tentang HR.Certified human resources professional atau program CHRP adalah sebuah program yang dirancang khusus untuk para pelaku pengelolaan sumber daya manusia untuk bisa meningkatkan kualitas diri dan profesionalismenya dalam menjalankan pekerjaannya.Setiap karyawan yang memiliki interest di bidang HRD bisa mengambil sertifikasi ini. Adapun manfaat nyata dari program CHRP ini adalah untuk menciptakan seorang HRD profesional yang memiliki kualitas diri yang tinggi.Menjadi seorang HRD tentu memiliki tanggung jawab dan beban kerja yang besar. Selain harus rajin mengambil training maupun sertifikasi CHRP, HRD juga membutuhkan dukungan HRIS untuk membantu menyelesaikan tugasnya.Dalam hal ini, OrangE HR Solution siap menjadi solusi HRIS terpercaya dan efektif. OrangE HR kembangkan sesuai dengan kebutuhan perusahaan di Indonesia, dan telah dipercaya oleh banyak pelanggan kami sejak tahun 2003 hingga saat ini seperti pada industri Banking, Financial Insurance, FnB & Manufaktur.

Mengapa HRD butuh Sertifikasi CHRP?

Peran HRD dalam perusahaan itu sangat penting. Mereka yang akan mengatur pengelolaan sumber daya manusia di dalam perusahaan tersebut. Oleh karena itu, setiap HRD perlu memiliki kualifikasi yang tinggi untuk bisa menjalankan pekerjaannya dengan baik.Salah satu upaya yang bisa dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas HRD adalah dengan mengambil sertifikasi CHRP. Apa itu sertifikasi CHRP? CHRP merupakan suatu program sertifikasi yang diperuntukkan oleh praktisi Human Resource agar lebih maksimal dalam mengelola sumber daya di perusahaan. Program sertifikasi ini juga sebagai sarana bagi HR untuk menjadi seorang profesional yang handal.Apa itu Sertifikasi CHRP?Certified Human Resources Professional atau CHRP adalah program yang dibuat dengan standar tinggi guna menjaga kualitas dan mempersiapkan karyawan Sumber Daya Manusia (SDM) memasuki dunia kerja, baik dalam peran administratif yang dominan atau fungsi SDM kecil seperti Asisten Sumber Daya Manusia, Koordinator Kepegawaian, Staf Sumber Daya Manusia. atau Koordinator Sumber Daya Manusia.Program CHRP ini terdiri dari tiga segmen yang masing-masing memiliki dua modul yang dipelajari selama 6 bulan. Program CHRP diselenggarakan untuk memberikan pengetahuan, keterampilan, dan sertifikasi HR yang dibutuhkan dalam mengelola tugas-tugas dalam lingkup sumber daya manusia.Peserta program CHRP diharapkan mampu memahami lingkup kerja manajemen SDM, mampu memahami perubahan paradigma mengenai manajemen SDM terbaru, mampu memahami pendekatan baru yang aplikatif dan memiliki keterampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang manajemen SDM.Baca Juga: Ketahui 5 Fungsi Public Relation (PR) dalam PerusahaanProgram CHRP disediakan untuk:HR professional di tingkat pemulaKaryawan yang tidak memiliki tanpa latar belakang HRKaryawan yang sudah berprofesi sebagai HR namun belum memiliki kualifikasi yang relevanMengapa HRD butuh Sertifikasi CHRP?Pelatihan CHRP memiliki berbagai manfaat bagi seorang HRD dan secara tidak langsung juga bagi perusahaan itu sendiri. Berikut ini adalah beberapa poin penting yang bisa dirasakan dari mengambil pelatihan CHRP.1. Memperkaya pengetahuan dan mengasah skill HRDManfaat sertifikat CHRP pertama tentu saja adalah meningkatkan pengetahuan dan mengasah skill para HRD. Selama pelatihan, para peserta akan diberikan materi baik teoritis maupun praktis oleh mereka yang ahli di bidang pengelolaan sumber daya manusia.2. Meningkatkan kualitas performa kerjaKarena pengetahuan dan skill telah meningkat berkat pelatihan CHRP, maka karyawan akan memiliki bekal lebih untuk bisa menyelesaikan segala pekerjaan yang dibebankan kepadanya. Berkat pelatihan ini, secara tidak langsung karyawan dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas kerjanya.Sehingga, masalah-masalah yang ada pada perusahaan dapat lebih mudah diselesaikan.3. Komitmen terhadap pekerjaanProgram pelatihan CHRP memang sengaja dirancang untuk peserta dan HRD untuk bisa meningkatkan pengetahuan tentang ruang lingkup pekerjaannya. Ketika mereka sudah paham mengenai hal tersebut, maka komitmen terhadap pekerjaannya juga akan lebih besar.Jika karyawan memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaannya, tentu perusahaan juga akan lebih mudah dalam mencapai goals yang telah ditentukan.4. Memperluas jejaring relasiSalah satu manfaat paling penting dari mengikuti program pelatihan adalah mendapatkan koneksi yang lebih luas dari luar perusahaan. Koneksi ini akan sangat penting bagi perusahaan di masa depan. Melalui koneksi-koneksi ini, banyak pekerjaan yang bisa diselesaikan dengan lebih mudah.5. Sebagai upaya manajemen SDM profesionalMemiliki tenaga yang profesional di bidangnya merupakan harta yang berharga bagi sebuah perusahaan manapun. Melalui program CHRP, perusahaan akan memiliki karyawan dengan kualifikasi tinggi dan profesional dalam menjalankan tugasnya untuk mengurusi manajemen sumber daya manusia.Menjadi seorang HRD tentu memiliki tanggung jawab dan beban kerja yang besar. Selain harus rajin mengambil training maupun sertifikasi CHRP, HRD juga membutuhkan dukungan HRIS untuk membantu menyelesaikan tugasnya.Dalam hal ini, OrangE HR Solution siap menjadi solusi HRIS terpercaya dan efektif. OrangE HR kembangkan sesuai dengan kebutuhan perusahaan di Indonesia, dan telah dipercaya oleh banyak pelanggan kami sejak tahun 2003 hingga saat ini seperti pada industri Banking, Financial Insurance, FnB & Manufaktur.

Ketahui 5 Fungsi Public Relation (PR) dalam Perusahaan

Public Relation adalah kegiatan yang penting bagi perusahaan. Salah satu aset perusahaan yang penting adalah public image. Oleh karena itu perusahaan perlu membangun dan memelihara hubungan dengan masyarakat atau publik dengan baik. Tidak heran juga jika banyak perusahaan yang akan berusaha sebaik mungkin untuk menjaga hal ini. Salah satu cara terbaik untuk bisa menjaga sebuah image perusahaan adalah melalui kegiatan public relation. Apa yang dimaksud dengan public relation? Definisi public relation (PR) atau hubungan masyarakat (humas) adalah suatu proses yang bertujuan untuk menanamkan citra positif perusahaan kepada publik.Di dalam public relation artinya dilakukan beberapa kegiatan, seperti menanamkan pengertian, menumbuhkan motivasi, serta menciptakan opini dan partisipasi publik.Adapun kata publik pada public relation artinya sasaran dari PR yaitu sekumpulan orang di dalam maupun luar perusahaan yang memiliki kepentingan dengan korporasi tersebut.5 Fungsi Public Relation (PR) dalam Perusahaan1. Memperoleh Dukungan PublikSalah satu fungsi utama humas adalah memperoleh dan memenangkan dukungan dari publik bagi perusahaan. Simpati yang didapatkan terhadap perusahaan akan bisa mempengaruhi publik dalam memilih produk Anda daripada pesaing saat berbelanja.2. Membangun Hubungan yang Positif dengan PublikMembangun hubungan yang positif dengan publik akan bisa semakin meningkatkan kepercayaan dari publik. Hal ini akan bisa membantu dalam berbagai bidang lain seperti penjualan dan lain-lain.3. Menciptakan Hubungan yang Memuaskan Antar StakeholderSebuah perusahaan akan berurusan dengan banyak stakeholder seperti; karyawan, investor, pemegang saham, publik, dan pelanggan. Oleh karena itu, public relation akan berfungsi untuk memastikan setiap pihak memiliki pandangan yang sama.Baca Juga: Mengapa OKR Penting Bagi Perusahaan?4. Proses Menjaga Image yang Selalu BerjalanPublic relation adalah proses yang berkelanjutan. Setiap kali terjadi sesuatu, terlepas dari baik atau buruknya proses peluncuran produk/layanan baru, PR harus mengeluarkan pernyataan kepada publik.5. Mempromosikan Nilai PerusahaanSetiap perusahaan memiliki nilai yang dianut. Anda dapat mempromosikan nilai-nilai ini melalui kegiatan public relation seperti siaran pers dan berbagai kegiatan lainnya. Hal ini juga bisa membantu dalam menjaga citra atau image perusahaan.

Mengapa OKR Penting Bagi Perusahaan?

Selain Key Performance Indicator (KPI), metode Objective and Key Results (OKR) juga digunakan secara luas untuk mengukur keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan. Metode ini sangat populer di perusahaan teknologi dan startup. OKR adalah kerangka kerja yang menetapkan sebuah tujuan (objective), serta mengukur pencapaian tujuan tersebut melalui sejumlah hasil utama (key results) sebagai tolok ukur. OKR pertama kali dikembangkan oleh Andy Grove saat menjadi CEO Intel tahun 1970, yang terinspirasi oleh pendekatan Management by Objective (MBO) dari Peter Drucker. Konsep asli OKR yang berasal dari Intel kemudian menyebar ke banyak perusahaan di Silicon Valley. John Doerr, yang bekerja di Intel dan kemudian menjadi penasihat Google, mendorong Larry Page dan Sergey Brin di Google untuk mengadopsi OKR pada tahun 1999. Metode ini berhasil mendukung pertumbuhan Google dari hanya 40 karyawan menjadi lebih dari 100.000 orang.Sesuai dengan namanya OKR terdiri dari 2 komponen utama yaitu:Objectives adalah deskripsi kualitatif dari apa yang ingin dicapai. Deskripsi ini singkat, mudah diingat, menjadi sumber motivasi dan bisa menantang tim untuk melakukan yang terbaik untuk mencapai sebuah tujuan.Key Results adalah sebuah set alat ukur yang mengukur kemajuan usaha yang sudah dilakukan untuk mencapai Objectives yang telah ditentukan. Sebuah objective sebaiknya terdiri dari 2-5 key results. Setiap key results harus spesifik, dibatasi waktu, agresif dan realistis.Objective & key results sangat penting bagi bisnis karena kemampuanya dalam membantu bisnis untuk mencapai tujuan yang lebih luas. Metode ini memudahkan bisnis dalam menciptakan ide untuk pengambilan kebijakan yang lebih baik.Baca Juga: Ketahui 8 Teknik Dasar dalam NegosiasiDalam penerapannya, OKR mendorong keterlibatan karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka lebih tinggi.Objective & key results bukanlah hal yang pasti. Artinya Anda bisa mengubah, menambahkan atau menghapus OKR yang Anda buat apabila Anda menilai tak sesuai atau tak relevan lagi. Hal ini bergantung apakah Anda tujaun Anda sudah tercapai atau belum.Aturan dalam OKROKR adalah alat bantu untuk mengukur apakah yang dikerjakan sudah sesuai dengan target perusahaan. Makanya sering juga digunakan untuk menevaluasi kinerja bisnis dalam mencapai target.Beberapa aturan yang harus ditaati dalam pembuatan objective & key results yang efektif adalah:Tentukan dalam kurun waktu dimana biasa Anda gunakan untuk mengevaluasi perusahaan, misalnya dalam periode tahunan atau tiga bulan sekali.Buat objective & key results masimal 5 Objective dengan 4 Key Results per kuartal. Dengan begitu, Anda bisa fokus mengejar tujuan bisnis Anda.Dorong karyawan Anda untuk meningkatkan kinerjanya dengan menetapkan target yang lebih tinggi. Dengan begitu, mereka akan berusaha setidaknya mencapai 70-80% untuk menjadi hasil yang bagus.Key Results harus memiliki angka. Angka memungkinkan evaluasi yang obyektif dan menciptakan proses pembelajaran.

Ketahui 8 Teknik Dasar dalam Negosiasi

Negosiasi tidak luput dari kehidupan kita. Setiap orang pasti pernah melakukan negosiasi. Baik negosiasi secara formal maupun negosiasi non formal. Negosiasi dilakukan untuk mencapai sebuah tujuan.Seperti untuk mencapai kesepakatan. Negosiasi juga tidak hanya dilakukan oleh dua pihak saja. Di dalam negosiasi, bisa dilakukan oleh banyak pihak.Negosiasi adalah proses tawar-menawar dengan jalan berunding guna mencapai kesepakatan bersama antara satu pihak (kelompok atau organisasi) dan pihak (kelompok atau organisasi) yang lain.Negosiasi adalah bentuk interaksi sosial yang bertujuan untuk mencapai kesepakatan bersama sehingga kedua pihak saling sepakat dan diuntungkan. Menurut kamus Oxford, negosiasi adalah suatu cara untuk mencapai suatu kesepakatan melalui diskusi formal.Negosiasi merupakan suatu proses saat dua pihak mencapai perjanjian yang dapat memenuhi kepuasan semua pihak yang berkepentingan dengan elemen-elemen kerja sama dan kompetisi.Untuk mencapai tujuan negosiasi diperlukan teknik negosiasi. Bukan hanya itu, sangat penting juga untuk menyadari apabila lawan anda sedang menggunakan suatu teknik. Bukan untuk memainkan suatu kebohongan, teknik hanya digunakan sebagai jalan untuk negosiasi yang lebih terarah.Berikut 8 Teknik Dasar Negosiasi1. Teknik Wolf in Sheep’s ClothingNegosiasi serigala berbulu domba adalah teknik yang menggunakan penyamaran sehingga Anda seolah-olah sama, sepaham, segolongan, sepandangan dengan pihak lawan.Contohnya, Anda berpura-pura satu daerah dengan dia, satu hobi, atau satu pilihan pilpres. Anda bisa mencari kesamaan yang membuat ia menjadi intim dan lebih akrab.2. Teknik Good Cop – Bad CopInilah teknik yang paling dasar dengan menghadirkan tokoh baik dan tokoh jahat.Tokoh jahat akan memperkeruh suasana dan meninggalkan negosiasi, sedangkan tokoh baik akan datang dan menawarkan jalan keluar. Contohnya seorang sales akan bertahan dengan harga yang diberikan.Namun, pada saat sang pembeli bertemu atasan atau pemilik, sang atasan dapat memberikan potongan harga lebih besar sehingga membuat pembeli makin tertarik untuk bertransaksi.Jadi, bisa Anda lihat bahwa si penjual adalah Bad Cop dan sang atasan adalah Good Cop.3. Teknik Lowball-HighballBerbeda dengan teknik yang sebelumnya, lowball-highball dilakukan dengan memberikan penawaran yang jauh di atas atau di bawah yang seharusnya.Namun, penawaran yang diberikan harus tetap masuk akal dan jangan terlalu ekstrem. Biasanya hasil akhir akan berada ditengah-tengah agar transaksi berlangsung.4. Teknik BogeyTeknik negosiasi ini dilakukan dengan menggunakan isu atau hal-hal yang tidak penting menjadi sesuatu penting.Hal yang tidak penting ini kemudian dapat Anda gunakan untuk menukarnya dengan hal yang penting atau bernilai.Contohnya, saat hendak membeli sesuatu, Anda bisa mengatakan kalau tidak menyukai bentuknya, tidak cocok dengan warnanya, ukuran yang terlalu besar atau kecil, mendadak bilang kalau istri Anda sepertinya tidak suka, dan lain-lain.Baca Juga: Ketahui Apa Itu Buyer Persona dan Apa Fungsinya?5. Teknik NibbleNibble merupakan teknik negosiasi terhadap barang yang sudah ditawar, lalu meminta tambahan hal-hal kecil yang mendekatkan dengan tujuan Anda.Contohnya, Anda sedang menawar tanah, ketika hampir jadi, Anda kemudian meminta hal-hal kecil sebagai tambahan.6. Teknik IntimidationSesuai namanya, teknik ini digunakan untuk negosiasi yang berat sebelah. Anda harus mampu memainkan emosi dengan membuat rasa takut, merasa terancam, dan bersalah ke pihak lawan.Tujuannya supaya lawan mengambil keputusan secara emosional dan tidak objektif.Contohnya, dengan mengirimkan orang yang mengganggu, meneror, membuat tidak nyaman, dan lain-lain.7. Teknik Aggressive BehaviorTeknik ini serupa dengan intimidasi, tetapi efeknya lebih menekan. Inilah teknik yang banyak digunakan untuk negosiasi yang cepat dan efektif.Anda akan memaksa lawan untuk segera mengambil keputusan. Caranya adalah dengan menawarkan harga terbaik yang bisa dia berikan pada awal-awal negosiasi.Termasuk didalamnya adalah teknik “take-it-or-leave-it”. Contohnya, Anda langsung datang menawar harga mati atau jadi, lalu meminta kepada penjual supaya besok harus sudah deal.8. Teknik Snow JobSnow job biasa disebut dengan teknik hujan informasi. Informasi yang salah dapat membuat keputusan yang salah.Teknik dasar negosiasi bisnis ini biasanya melibatkan orang ketiga, perantara, penghubung, makelar, atau informan palsu yang meyebabkan lawan menjadi terpengaruh atau salah dalam mengambil keputusan.

Download Aplikasi myOrangHR ke Perangkat Android

Download aplikasi myOrangHR untuk smartphone Android Anda bisa melalui link dibawah ini:https://bit.ly/AplikasimyOrangHRUntuk beberapa Android jika tidak bisa download dan muncul unknown sources, bisa diaktifkan untuk unknown sources agar bisa melanjutkan download aplikasinya.

Ketahui Apa Itu Buyer Persona dan Apa Fungsinya?

Semakin berkembangnya dunia bisnis, maka semakin besar pula persaingan yang harus dihadapi oleh para pengusaha. Di antara mereka banyak yang berlomba-lomba melakukan berbagai strategi marketing untuk mendapatkan simpati dari konsumen.Dari menggunakan social media untuk iklan sampai membayar orang untuk promosi, ada juga yang menggunakan buyer persona untuk menjalankan strategi marketing.Apa itu buyer persona? Buyer persona adalah perwakilan dari target pelanggan sebuah bisnis yang diperoleh melalui riset pasar mendalam.Biasanya, hal ini dilakukan dengan membuat profil pelanggan seolah mereka nyata. Adapun beberapa informasi yang dibutuhkan dalam membuat buyer persona adalah sebagai berikut:Informasi pribadi: Berisi nama, jenis kelamin, usia, pendidikan, status pekerjaan, jumlah penghasilan, dan status.Tingkah laku: Meliputi hobi, makanan dan minuman kesukaan, akun media sosial, serta forum online apa yang diikuti.Kebiasaan Berbelanja: Menjelaskan cara berkomunikasi, cara menemukan informasi produk, dan cara berbelanja yang disukai.Selain ketiga kelompok informasi tadi, kamu juga bisa menambahkannya dengan melakukan wawancara langsung kepada beberapa calon pelanggan sehingga hasilnya lebih rinci.Bila dijelaskan secara sederhana apa tujuan membuat buyer persona, maka jawabannya adalah untuk membantu kegiatan pemasaran, pembuatan konten, sampai dengan pengembangan produk.Baca Juga: HR Analytics: Pengertian & Manfaat Bagi PerusahaanFungsi Buyer PersonaBuyer persona memiliki beberapa fungsi yang berguna bagi bisnis. Adapun sejumlah fungsi buyer persona adalah sebagai berikut:Kamu dapat mengidentifikasi kebutuhan serta keinginan konsumen terhadap produk yang dijual.Memahami bagaimana konsumen kamu membuat keputusan pembelian sehingga dapat menargetkan pemasaran dan membuat penjualan yang lebih baik.Mengembangkan atau membuat produk atau layanan baru yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konsumen sehingga kamu dan mereka sama-sama untung.Menentukan strategi pemasaran yang tepat sehingga dapat mendatangkan banyak konsumen baru.Membuat usaha pemasaran kamu menjadi lebih efektif dan efisien.Setelah mengetahui apa itu buyer persona dan fungsinya, tentu Anda tahu bagaimana kelanjutan bisnis yang Anda jalani. Anda bisa langsung mulai membuat konsumen khayalan untuk menentukan strategi pemasaran yang tepat. Strategi yang Anda gunakan juga bisa lebih efektif dan efisien dengan adanya konsumen fiktif tersebut.

HR Analytics: Pengertian & Manfaat Bagi Perusahaan

Kebanyakan orang berpikir bahwa tugas Human Resource (HR) hanya seputar administrasi pengelolaan karyawan. Kenyataannya, masih ada tugas lain yang tidak kalah penting dalam perusahaan yaitu analisis data atau HR Analytics.HR Analytics dapat membantu manajemen membuat keputusan strategis sesuai dengan tujuan dan keberlangsungan perusahaan. HR Analytics adalah proses untuk mengumpulkan dan menganalisis data tentang HRD dan SDM untuk memahami, meningkatkan, serta memaksimalkan seluruh karyawan. HR Analytics sendiri didukung dengan data yang sudah valid dan dapat digunakan sebagai perencanaan serta perbaikan yang lebih efektif di masa depan. HR Analytics memiliki 3 level yaitu:1. Analisis DeskriptifMaksudnya adalah untuk memberikan gambaran tentang seluruh informasi dasar tentang kondisi SDM perusahaan.2. HR MetricFungsinya adalah untuk membantu HR Department dalam menentukan tingkat efisiensi dari seluruh fungsi pengelolaan SDM yang ada di dalam perusahaan3. Predictive AnalysisIni adalah ketersediaan data historis yang bisa digunakan untuk menemukan pola serta memprediksi perilaku di masa yang akan datang.Manfaat HR Analytics Bagi Perusahaan1. Pembuatan Keputusan Berdasarkan DataAdanya HR analytics mampu mendorong perusahaan untuk membuat keputusan berdasarkan data. Misalnya, HR analytics dapat menganalisis tingkat turnover yang tinggi dan membuat kebijakan baru untuk membantu menurunkan hal tersebut lewat data.2. HR Analytics Meningkatkan KinerjaSalah satu manfaat lainnya adalah untuk meningkatkan kinerja di semua divisi perusahaan. Perusahaan dapat menganalisis berbagai macam hal, mulai dari beban kerja karyawan, absensi, keragaman dan inklusivitas, serta tren karyawan. Semua ini bisa dianalisis agar keputusan selanjutnya bisa mengoptimalkan performa karyawan.Baca Juga: 4 Alasan Mengapa Harus Memilih Karier yang Sesuai3. Memperbaiki Sistem Perekrutan KaryawanPerusahaan dapat menganalisis karyawan yang bertahan dan yang mengundurkan diri, mulai dari menanyakan alasan, dari divisi mana mereka bekerja, dan lain sebagainya.Setelah itu, perusahaan dapat mengolah datanya dan membuat strategi untuk meningkatkan retensi karyawan serta perbaikan dari segi perekrutan.4. Merencanakan Strategi PerusahaanDivisi HR dapat turut andil dalam pembuatan strategi. Caranya adalah dengan menerjemahkan data serta laporan dari tim HR dan membuatnya menjadi sebuah rencana yang dapat diimplementasi di lingkungan kerja.

4 Alasan Mengapa Harus Memilih Karier yang Sesuai

Pesatnya perkembangan era digital saat ini berdampak kepada pilihan profesi yang semakin beragam. Banyak profesi yang dulunya tidak ada, sekarang justru menjadi profesi yang digandrungi, misalnya Web Developer. Pilihan berkarir menjadi freelance pun semakin diminati karena bisa dilakukan dimana saja dan fleksibilitas waktu yang bisa kita atur sendiri.Untuk kamu fresh graduate yang sedang mencari-cari pekerjaan, banyaknya pilihan profesi untuk menopang kehidupan di masa depan menjadi tantangan untuk kamu. Jika kamu memilih karier sesuai, maka bisa mendatangkan banyak kemudahan saat menjalaninya. Selain itu, bonusnya lagi kita juga akan menjadi pribadi yang produktif dan lebih bahagia saat menjalani pekerjaan. Secara tidak langsung cara ini juga bisa memanfaatkan dua potensi sekaligus yaitu kepribadian dan jalan karier untuk meraih kesuksesan.4 Alasan Mengapa Harus Memilih Karier yang Sesuai1. Kemudahan terhubung dengan pekerjaan Salah satu keuntungan dari mencocokkan kepribadian dan pilihan karier adalah kemudahan untuk lebih terhubung dengan pekerjaan itu sendiri. Orang yang punya kepribadian ekstrovert misalnya, mereka tentu akan lebih maksimal jika ditempatkan pada posisi yang menuntut keahlian berkomunikasi, berhubungan dengan orang banyak atau menjalin relasi. Bidang populer untuk tipe kepribadian ini meliputi penjualan, hubungan masyarakat atau di bidang media dan hiburan. Kemudian gambaran lainnya adalah orang yang cenderung sensitif dan penuh empati. Tipe orang seperti ini akan menikmati bekerja dalam posisi di mana mereka mampu membantu masalah orang lain. Menggunakan kepribadian sebagai panduan dalam berkarier, tentu kita akan memiliki peluang lebih tinggi untuk mencapai kebahagiaan dan kesuksesan karena kita dapat menikmati peran yang dijalani. 2. Performa kerja lebih baik Mengejar pilihan karier sesuai dengan kepribadian bisa membantu kita memaksimalkan potensi diri dan mencapai kinerja terbaik kita. Dengan demikian, hasil dari apa yang sudah kita lakukan itu akan membawa kita pada kesuksesan di masa mendatang.3. Tingkat Kepuasan Tinggi Kecocokan antara kepribadian dan pekerjaan yang sesuai bisa mengarah pada kepuasan karier yang lebih tinggi. Terlebih dalam hal pengembangan diri, mereka yang menikmati pekerjaannya akan lebih siap mengembangkan diri ke arah yang lebih positif. Selain itu, ketika nilai seseorang sejalan dengan nilai perusahaan, mereka juga merasa nyaman dan memiliki komitmen tinggi terhadap peran mereka alias loyal. Kemudian pekerjaan yang dijalani sesuai kepribadian juga mengarah pada motivasi kerja yang lebih tinggi, kerja tim yang lebih baik, dan dengan demikian kepuasan kerja meningkat dan turn over di suatu perusahaan terbilang rendah. Baca Juga: 7 Cara Meningkatkan Self-Awareness di Tempat Kerja4. Membangun kekuatan dan mehamai kelemahan Saat mengejar karier ideal, mempertimbangkan kepribadian kita bisa membantu membangun kekuatan dan memahami kelemahan kita. Refleksi ini tidak hanya mengidentifikasi keterampilan teknis kita, tetapi juga membantu mengoptimalkan kelebihan serta memperbaiki apa yang jadi kelemahan kita. Memastikan kepribadian kita menyatu dengan pekerjaan yang digeluti, paling tidak karier akan membawa kita mengarah pada hubungan kerja yang lebih baik, motivasi kinerja dan kehidupan, serta kebahagiaan karier secara keseluruhan.