Tips Agar Cuti Diterima Oleh Atasan

Pengajuan cuti karyawan merupakan salah satu hak yang dimiliki oleh karyawan. Setiap karyawan berhak mengambilnya sesuai dengan ketentuan yang ada. Selain kebijakan perusahaan, pengambilan cuti juga diatur dalam Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (UU Ketenagakerjaan).Namun tak jarang, dibutuhkan perjuangan untuk mengajukannya. Karena tak jarang proses pengajuannya terbilang sulit dan tidak menjamin akan disetujui atasan. Padahal, setelah bekerja begitu keras, cuti sangat dibutuhkan.Tips agar cuti karyawan bisa diterima perusahaan?1. Melihat situasi kondisiMeminta izin cuti yang benar, Anda harus tahu situasi dan kondisi tepat yang sedang terjadi pada perusahaan atau team. Jangan pernah meminta cuti saat team Anda sedang banyak pekerjaan, atau saat kondisi perusahaan sedang dalam ambang perhatian khusus atau krisis tertentu.2. Minta izin jauh-jauh hariKetika Anda sudah merencanakan dan menentukan waktu cuti, sebaiknya memberi tahu atasan jauh-jauh hari, agar menghindari tertumpuknya jadwal atau cuti tidak disetujui. Mintalah cuti berdasarkan dengan alasan yang jelas agar permintaan cuti diterima.3. Berikan alasan yang jujurJika Anda cuti dengan alasan sakit, perusahaan tidak memaksa karyawan nya untuk terus bekerja. Namun mereka akan menindaklanjuti alasan Anda apabila terdapat ketidak jujuran, seperti meminta surat keterangan sakit dari Dokter. Sebaiknya jujur pada situasi Anda sekarang dan meminta porsi cuti yang sesuai dari setiap kondisi.Jika kamu meminta cuti dengan alasan berdasarkan pada kendala yang mempengaruhi lingkungan atau kinerja. Anda harus bisa meyakinkan atasan agar dapat memberikan izin cuti. Seperti rumah sedang kebanjiran, maka berikanlah bukti berupa gambar atau semacamnya, harus memberikan bukti yang jelas.Pengelolaan terkait cuti karyawan perlu dilakukan dengan cermat demi pemenuhan hak karyawan dan kelancaran berjalannya perusahaan. Sebab jika tidak dikelola dengan baik akan menimbulkan kerugian bagi kedua belah pihak. Cuti yang dikelola dengan baik juga akan mempertahankan karyawan, sehingga angka turnover rate karyawan juga rendah. Demi pengelolaan yang baik, Orange HR Solution hadir untuk membantu perusahaan mengelola hak cuti karyawan.Baca Juga:  10 Cara Mengelola Karyawan Yang EfektifKetika Anda sudah terlalu lelah dengan pekerjaan kantor hingga membuat stres, cuti merupakan salah satu cara agar dapat kembali semangat bekerja.Tapi ingatlah bahwa sekalipun cuti adalah hak Anda, juga harus memastikan bahwa pekerjaan telah selesai dengan baik, sudah menginformasihkan hal ini kepada rekan kerja, dan meninggalkan beberapa dokumen yang mungkin akan dibutuhkan oleh rekan kerja Anda.Semoga proses pengajuan cuti Anda berjalan dengan lancar.

10 Cara Mengelola Karyawan Yang Efektif

Sebagai pimpinan di sebuah perusahaan besar atau bahkan bisnis kecil, Anda pasti tahu kalau cara mengelola karyawan akan memengaruhi kesuksesan usaha Anda.Pengelolaan karyawan yang baik dapat menciptakan lingkungan kerja yang nyaman sehingga karyawan merasa bahagia dan bekerja keras untuk membantu perusahaan mencapai visinya. Sebaliknya, ketika karyawan malas dan tidak bersemangat dalam bekerja, maka ini bisa menjadi masalah yang mengancam bisnis dari dalam.Mengarahkan karyawan dari aspek sosial dan performa bisa menjadi sebuah tugas yang menakutkan. Terlebih jika Anda memiliki karyawan yang berasal dari beragam latar belakang maupun generasi. Perbedaan tujuan, motivasi dan cara pandang terhadap pekerjaan akan membuat proses kerja di dalam perusahaan menjadi kurang efisien.Berikut ini beberapa 10 cara yang bisa Anda lakukan sebagai pemilik perusahaan untuk mengatur karyawan Anda yang efektif:1. Komunikasikan Ekspektasi dengan JelasMasalah besar yang sering dihadapi karyawan dan pemimpin adalah kesalahpahaman dalam menanggapi dan tidak memiliki sikap yang sama saat melaksanakan proyek. Apalagi bila karyawan di bawahnya cukup banyak, dengan level yang berbeda-beda. Ketika pemikiran pemimpin tersampaikan dan sampai ke telinga karyawan level paling bawah, segalanya bisa berubah drastis. Oleh karena itu, kesalahpahaman seringkali menjadi sumber utama masalah baru. Untuk menyikapi dan meminimalisir hal tersebut, sebagai seorang pemimpin, Anda harus bisa menjelaskan secara detail dan seksama mengenai ekspektasi dan tujuan yang perlu Anda capai dari proyek yang sedang Anda kerjakan.2. Berkomunikasi Secara TepatMeski ekspektasi yang diinginkan sudah rinci, bukan berarti prosesnya akan berjalan mulus. Terkadang masih ada kendala, hambatan, dan masalah. Oleh karena itu, harus ada komunikasi dan diskusi rutin antara karyawan dan pimpinan perusahaan. Diskusi ini bertujuan untuk memecahkan hambatan dan masalah secara bersama-sama. Melalui komunikasi sehari-hari yang jelas dan tepat, Anda dapat mempelajari hal-hal terkecil sekalipun bersama karyawan dan mencapai tujuan yang Anda inginkan.3. Pantau Kinerja Karyawan Setiap HariBukan berarti bahwa sebagai seorang pemimpin, tugas Anda hanya duduk dan menunggu hasil. Sebagai seorang pemimpin, Anda bertanggung jawab atas semua pekerjaan yang dilakukan karyawan Anda. Oleh karena itu, salah satu cara mengelola karyawan adalah dengan memantau kinerjanya setiap hari. Jarak dan keadaan tidak membatasi Anda. Apalagi dengan memantau kinerja karyawan, Anda mendapatkan gambaran yang jelas tentang kemajuan proyek. Karyawan juga dapat memberikan komentar dan saran saat mereka menjalani proses tersebut. Dengan melakukan kegiatan pemantauan kinerja ini, Anda akan dapat melihat produktivitas karyawan Anda.4. Berikan TrainingSalah satu cara untuk mengelola karyawan Anda dengan benar adalah dengan memberi mereka training atau pelatihan. Anda dapat menawarkan pelatihan ini kepada semua karyawan Anda. Pelatihan ini ditujukan untuk membekali para karyawan dengan keterampilan kualitatif yang tepat, yang secara alami berdampak positif pada proyek yang mereka lakukan. Anda dapat mulai memberi karyawan Anda pelatihan yang mereka butuhkan disaat yang tepat.5. Jadilah Pemimpin yang Ramah, Namun Tetap TegasSaat Anda membangun tembok tinggi untuk menjadi seorang pemimpin. Maka karyawan akan cenderung menjauhi Anda. Akibatnya, sulit untuk melihat kemajuan dan pendapat bawahan. Oleh karena itu, diperlukan sikap ramah, agar akrab dengan karyawan. Dengan sikap yang sangat ramah, mereka tidak ragu untuk menghubungi Anda hanya untuk meminta bantuan, saran, dll. Tapi, Anda tetap harus mengambil sikap tegas. Hal ini untuk menghindari diremehkan oleh karyawan.Baca Juga: 6 Cara Meningkatkan Kualitas Diri Untuk Kesuksesan Karier6. Peka Terhadap Lingkungan KerjaMenjadi seorang pemimpin berarti peka terhadap lingkungan di mana kantor Anda beroperasi. Setiap karyawan memiliki lingkungan dan kepribadian yang berbeda. Adanya perbedaan tersebut dapat menimbulkan masalah dalam tim. Oleh karena itu, sebagai seorang pemimpin, Anda harus sangat peka terhadap situasi dan kondisi lingkungan kerja. Anda harus selalu waspada dan mampu memberikan solusi untuk mengatasi setiap masalah yang mungkin timbul di antara karyawan Anda.7. Selalu Memahami Tim Karyawan Sebuah tim karyawan terdiri dari lingkungan, kepribadian, dan sifat yang berbeda. Dalam beberapa kasus, Anda dapat bergabung dengan tim yang terdiri dari orang-orang yang berkonflik satu sama lain. Nah, saatnya untuk memahaminya dengan lebih baik. Mulailah dengan melihat kekuatan dan kelemahan tim Anda. 8. Apresiasi Kinerja KaryawanTips selanjutnya untuk mengelola karyawan Anda adalah dengan mengapresiasi pekerjaan yang telah mereka lakukan. Anda dapat mengapresiasi pekerjaan mereka dengan memuji mereka, memberi mereka kenaikan gaji, atau menghadiahkan sesuatu pada mereka.9. Menerapkan Cara Promosi dan DemosiJika karyawan bekerja berjam-jam di satu bidang, mereka akan bosan. Kejenuhan awal produktivitas rendah. Untuk menghindari hal tersebut, perlu dibangun sistem promosi dan demosi. Promosi ditawarkan kepada karyawan yang memiliki kinerja baik dan memberikan kontribusi yang signifikan terhadap perusahaan. Di sisi lain, karyawan yang kurang produktif mendapat skor lebih rendah, sehingga perlu didemosi.10. Membuat Sistem Gaji & Kesejahteraan KaryawanJika kita berpikir karyawan akan melakukan apa yang kita perintahkan, kita salah. Dalam benak karyawan, kapan gajian, kapan kenaikan gaji, kapan bonus tidak dibayar? Gaji merupakan hal yang sangat penting bagi karyawan. Agar karyawan menjadi produktif, Anda harus dapat memenuhi ekspektasi gaji dan tunjangan mereka. Harus dimungkinkan untuk membangun sistem penggajian dan kesejahteraan yang secara dinamis mengikuti produktivitas dan pertumbuhan perusahaan. Cara ini menguntungkan, baik bagi perusahaan maupun karyawan.

6 Cara Meningkatkan Kualitas Diri Untuk Kesuksesan Karier

Siapa yang ingin mencapai kesuksesan dalam dunia karier? Mengetahui cara meningkatkan kualitas diri sangat penting dalam memudahkan karier seseorang. Mengutip buku Personal Quality Management, kualitas diri merupakan hasil interaksi dari berbagai hal yang ada dalam diri kita. Kualitas diri pada dasarnya mencakup sikap, kemampuan, dan keterampilan yang dimiliki seseorang. Dengan terus memperbaiki kualitas dirinya, seseorang dapat menunjang kariernya ke tingkatan yang lebih baik.Berikut adalah 6 cara meningkatkan kualitas diri untuk kesuksesan karier.1. Memulai hari dengan rutinitas yang baikKehidupan yang lebih baik dimulai dengan rutinitas harian yang hebat. Rutinitas adalah kunci untuk meningkatkan kesehatan, produktivitas, kekayaan, dan kesejahteraan kita. Jika kita mampu untuk menciptakan rutinitas harian , kita dapat membuat perbedaan besar dalam hidup. Cara kita memulai dan mengakhiri hari akan menentukan segala sesuatunya. Itu berarti, kita harus mengembangkan sistem untuk memandu cara kita menggunakan waktu ketika bangun, ketika pertama kali mulai bekerja, ketika menyelesaikan hari kerja, dan bahkan menggunakan malam hari. Bagaimana itu akan mengubah hidup kita? Ini akan membantu kita mendapatkan awal yang baik dan menyelesaikan hari dengan penuh kesiapan untuk hari berikutnya. Ini juga akan membantu kita membangun rutinitas yang produktif, dan berfokus pada apa yang penting, bukan hanya yang mendesak.2. Luangkan waktu untuk pekerjaan bernilai tinggiHabiskan jam pertama di hari kerja untuk tugas-tugas bernilai tinggi. Jadi, buatlah perencanaan untuk menjalani hari. Jangan memulai hari sampai mengetahui tahu persis apa yang ingin dicapai. Selesaikan satu hal terpenting sesegera mungkin setiap pagi. Tidak ada yang lebih memuaskan daripada perasaan berhasil mengikuti perencanaan yang dibuat. Dan cara termudah untuk memicu perasaan ini adalah mengerjakan tugas terpenting di jam pertama. Gunakan pagi hari untuk menyelesaikan pekerjaan bernilai tinggi. Hindari pekerjaan yang sibuk yang tidak menambah nilai nyata pada pekerjaan, visi, atau tujuan jangka panjang. Kegiatan bernilai rendah seperti menanggapi pemberitahuan, atau membalas email hanya membuat kita sibuk dan menghentikan kita dari menyelesaikan pekerjaan nyata. Luangkan waktu untuk pekerjaan yang penting.3. Jangan membagi tugas yang perlu diselesaikanKita harus mampu berkonsentrasi penuh dan menghindari gangguan yang menghambat fokus. Ketika menyelesaikan satu pekerjaan, berfokuslah sampai kita menyelesaikannya. Jangan berpindah sebelum kita selesai. Jika kita memalingkan perhatian dari tugas tersebut, kita hanya akan membuang-buang waktu yang kita miliki. Jadi, agar kita dapat bekerja lebih baik, berkonsentrasi dan abaikan hal-hal yang menghambat fokus kita.4. Menyelesaikan satu tugas dalam satu waktuDi era digital, seringkali kita mudah diganggu, oleh notifikasi email, media social atau media percakapan lainnya. Jika kita benar-benar harus fokus pada tugas itu, batasi waktu yang dibutuhkan untuk tugas tersebut. Tambahkan tanggal, dan tenggat waktu ke daftar tugas. Kerjakan satu tugas pada satu waktu, tanpa gangguan. Cobalah Teknik Pomodoro. Fokus pada satu tugas selama sekitar 30 menit, kemudian istirahat 5 menit, lalu beralih ke tugas lain atau melanjutkan tugas tersebut.Baca Juga: Cara Negosiasi Gaji yang Benar dan Sopan Saat Interview Kerja5. Membaca buku setiap hari, bahkan jika hanya beberapa halamanMembaca membuat otak bekerja. Membaca adalah latihan yang bagus untuk pikiran. Ini memberi kita kebebasan untuk menjelajahi ruang, waktu, sejarah, dan menawarkan pandangan yang lebih dalam tentang ide, konsep, emosi, dan kumpulan pengetahuan. Otak kita akan menjadi aktif, tumbuh, mengubah dan membuat koneksi baru dan pola yang berbeda, tergantung pada bahan bacaan. Salah satu cara terbaik untuk mendapatkan pengetahuan adalah pendidikan mandiri. Membaca dapat dilakukan sambil duduk di ruang kuliah atau kedai kopi. Selama Anda benar-benar tertarik pada apa yang dipelajari, jangan berhenti. Manfaatkan waktu sebaik-baiknya dan dapatkan pendidikan terbaik yang bisa kita dapatkan sendiri. Orang-orang yang meluangkan waktu dan inisiatif untuk mengejar pengetahuan sendiri adalah orang yang mendapatkan pendidikan nyata di dunia ini. Ini akan membuat sebagian besar pertanyaan kita terjawab. Kita tidak harus membaca selama berjam-jam. Kapan pun kita memutuskan ingin membaca, lakukanlah. Carilah topik paling menarik yang ingin Anda ketahui lebih banyak. Dengan begitu, Anda akan menemukan sumber ide dan pengetahuan.6. Kurangi gangguan sosialPikiran kita membutuhkan pemurnian untuk meningkatkan fokus, mengisi kembali perhatian, dan mendorong kreativitas. Apakah rekan pembaca lebih banyak menghabiskan waktu online atau tidur? Ponsel cerdas menyediakan aliran informasi lezat yang tak ada habisnya untuk dikonsumsi otak kita. Sangat mudah untuk ketagihan, bahkan untuk merasa kecanduan. Matikan notifikasi ponsel Anda. tentukan kapan Anda harus memeriksanya. Jika kita terus-menerus terhubung dengan ponsel, itu akan merusak pola tidur kita, postur tubuh dan bahkan pikiran kita. Jika Anda merasa ponsel Anda mengambil alih hidup Anda, jadwalkan detoksifikasi digital. Mulailah menyeimbangkan kehidupan digital Anda dengan kehidupan nyata.

Cara Negosiasi Gaji yang Benar dan Sopan Saat Interview Kerja

Negosiasi gaji adalah aktivitas diskusi antara karyawan dan perusahaan saat ini atau kandidat perusahaan yang dituju untuk mendapatkan gaji yang diharapkan.Bagi perusahaan, negosiasi gaji diwakilkan oleh HR dan juga menjadi tugas HR untuk dapat menemukan titik temu antara keinginan karyawan dan juga perusahaan. Bagi HR, proses negosiasi memungkinkan perusahaan bisa mendapatkan karyawan terbaik dengan cost yang sesuai dengan kemampuan perusahaan. Sebaliknya bagi karyawan, negosiasi gaji mampu memberikan kesempatan untuk mendapatkan penghasilan terbaik.Karyawan harus melakukan negosiasi gaji karena hal tersebut dapat mempengaruhi tingkat kepuasan dan motivasi mereka dalam bekerja. Dalam banyak kasus, perusahaan mungkin hanya menawarkan gaji awal yang standar atau bahkan di bawah standar, dan negosiasi dapat membantu karyawan untuk mendapatkan gaji yang lebih sesuai dengan pengalaman, keterampilan, dan kontribusi yang mereka bawa ke perusahaan.Selain itu, melakukan negosiasi gaji juga dapat menunjukkan kemampuan karyawan untuk berkomunikasi dan bernegosiasi, yang merupakan keterampilan yang penting di tempat kerja. Hal ini juga dapat membantu karyawan untuk merasa dihargai dan diakui oleh perusahaan, serta memperkuat hubungan kerja yang positif antara karyawan dan manajemen. Namun, penting untuk diingat bahwa melakukan nego / negosiasi gaji harus dilakukan dengan cara yang profesional dan sopan, serta didasarkan pada fakta dan bukti yang kuat.Bagaimana ya cara negosiasi gaji yang benar dan sopan saat interview kerja?1. Cobalah Riset untuk Menentukan Kisaran GajiSebelum kamu melakukan negosiasi gaji, cobalah untuk lakukan riset kecil. Riset ini untuk mencari informasi tentang berapa kisaran gaji yang didapat di perusahaan yang kamu lamar.  Cara nego gaji saat interview juga tidak lupa cari tahu informasi mengenai UMR daerah dan gaji jenis pekerjaan yang sama. Berbekal riset yang kamu lakukan, kamu memiliki kisaran yang dapat kamu ajukan untuk menjawab pertanyaan dari HRD.‍2. Sesuaikan dengan Kemampuan dan PengalamanSelain melakukan riset, kamu juga bisa menegosiasikan gaji sesuai dengan kemampuanmu. Coba pikirkan kembali, apakah kemampuan kamu miliki cocok dengan posisi dan gaji yang kamu inginkan. Jika kamu merasa mampu, maka yakinkan HRD mengenai pengalaman, pencapaian, dan kemampuan yang kamu miliki. Dengan melakukan hal ini kamu dapat membuka peluang untuk mendapatkan gaji yang sesuai. Hal ini karena HRD dapat melihat bahwa kamu adalah orang yang kompeten untuk mengisi posisi yang dibutuhkan.‍3. Jangan Menyebut Nominal Sebelum DitanyaSebelum HRD selesai menjelaskan hal terkait prosedur kerja dan gaji, jangan langsung mengutarakan angka gaji yang kamu inginkan. Ketika HRD menanyakan, "Berapa gaji yang Anda harapkan?" Baru kamu mengutarakan kisaran gaji yang diharapkan.Bila ini adalah interview pertamamu, tidak apa untuk berkata jujur sesuai apa yang kamu ketahui.Jangan takut untuk mendiskusikan gaji dengan HRD, karena lebih baik memastikan  ekspektasimu clear sebelum direkrut daripada tidak ikhlas menerima gaji setelah resmi masuk.4. Tetap Tenang dan Tunjukkan Sikap RamahCara nego gaji lainnya adalah tetap ramah dan baik dengan HRD. Mengutip dari Harvard Business Review, karyawan harus mampu mengatur tensi yang tidak diinginkan ketika melakukan nego gaji. Hindari pertanyaan atau pernyataan yang terlalu menggebu-gebu dan memaksa sebagai cara nego gaji saat offering.‍5. Tunjukkan Kemampuan dan Hindari Menggunakan Alasan PribadiSelama proses negosiasi gaji, cobalah "jual" kemampuan dan keterampilan yang kamu miliki. Hindari menggunakan alasan pribadi saat mengajukan negosiasi gaji. Seperti tanggungan biaya hidup, hutang, cicilan, atau lainnya. Penting diingat, perusahaan menggaji mu bukan dari hal-hal pribadi, tetapi seberapa berkontribusi kah kamu kepada perusahaan.‍Baca Juga: PT Strategic Partner Solution - HR Expo 20236. Sebutkan Gaji Terakhir Jika kamu sudah memiliki pengalaman kerja sebelumnya, kamu dapat menyebutkan berapa gaji yang kamu dapat di tempat kerja sebelumnya. Dengan begitu HRD dapat mempertimbangkan gaji yang sesuai. Selain itu HRD juga mungkin akan memberikan tawaran gaji yang lebih besar dari gaji terakhir dengan mempertimbangkan kemampuan dan pengalaman. ‍7. Hindari Menerima Tawaran PertamaCara nego gaji saat offering ini penting kamu ketahui. Tidak jarang beberapa perusahaan langsung memberikan nominal gaji saat offering. Nah, ada baiknya kamu tidak langsung menyetujui tawaran gaji tersebut. Cobalah minta waktu untuk berpikir dan mendiskusikan tawaran tersebut dengan keluarga atau kerabat. ‍8. Tanyakan Benefit yang DidapatBanyak karyawan yang malu dan mengabaikan benefit yang didapatkan, padahal itu adalah salah satu unsur gaji. Pastikan kamu bertanya mengenai benefit atau kompensasi yang diterima di luar gaji.Kamu bisa menanyakan apakah ada benefit lainnya yang akan didapatkan. Ketika perusahaan bersikeras memberikan gaji di bawah ekspektasi, kamu bisa meminta benefit yang mengakomodasi kebutuhanmu.

PT Strategic Partner Solution - HR Expo 2023

PT Strategic Partner Solution menghadiri HR Expo 2023 ke 18, yang diselenggarakan oleh Intipesan selaku penyelenggara di Jakarta Convention Center pada 13-14 Desember 2023. HR Expo merupakan ajang showcase para Praktisi SDM Indonesia yang diadakan setiap tahun pada bulan Desember. Acara ini menjadi pusat pengembangan praktik manajemen sumber daya manusia di Indonesia.Kegiatan yang diadakan pada HR expo antara lain seminar tentang isu - isu aktual seputar SDM dan Exhibition untuk jasa dan barang yang berhubungan dengan industri SDM seperti; Konsultan SDM, Penyelenggara Pelatihan, SDM Penerbitan Buku Pendidikan dan sebagainya.PT Strategic Partner Solution membawakan 4 produk sebagai solusi untuk para HR dan Perusahaan. Apakah 4 produk tersebut?1. OrangE HR SolutionOrangE HR Solution merupakan Human Resource Information System yang berbasis web dan juga cloud. Sistem HR ini kami kembangkan sesuai dengan kebutuhan perusahaan di Indonesia, dan telah dipercaya oleh banyak pelanggan kami sejak tahun 2003 hingga saat ini.Sebagai software local dengan pengalaman lebih dari 19 tahun, para konsultan dan tim developer kami sangat memahami seluk beluk dan kebutuhan departemen HR serta sistem perpajakan yang ada di Indonesia.Desain OrangE dibuat secara modular, sehingga perusahaan dapat memilih module berdasarkan kebutuhan. Kemudian fully integrated, semua module dalam OrangE terintegrasi satu sama lain. Serta strategic planning and development data dan profile karyawan yang lengkap memudahkan perusahaan untuk memanage dan mengembangkan kompetensi karyawannya.Modular1. Core Module, merupakan Module basic Orange untuk informasi dan data karyawan, seperti data pribadi, skills, capabilities, pengalaman dan sejarah kerja karyawan sehingga data base karyawan ter centralize dan lebih terorganisir2. Module Operative, mencakup kegiatan operasional dan administrasi HR sehari-hari, seperti payroll, perhitungan lembur, claim medical, travel. Memudahkan HRD untuk memanage kegiatan administrasi secara lebih efektif dan efisien3. Module Strategic, mencakup kegiatan strategic perusahaan, seperti recruitment, performance assessment, training, development, competency managemen. HRD dapat memonitor dan meningkatkan potensi dan kompetensi karyawan4. HR Analysis, membantu HRD untuk menganalisa data dan informasi karyawan yang dibutuhkan2. OrangT Learning Management SystemOrangT Learning Management System merupakan solusi 100% buatan anak Indonesia yang dikembangkan untuk mendukung kegiatan proses belajar mengajar.Manfaat menggunakan OrangT:1. Makes Learning Fun & InterestingGenerasi milenial lebih menyukai penggunaan teknlogi. Fasilitas gamification pada OrangT Collaborative Learning akan membuat para peserta dapat saling berkompetisi serta membuat proses belajar mengajar menjadi menyenangkan.2. Flexible Time & PlaceAnywhere, Anytime, Anyone can learn. OrangT Collaborative Learning menyediakan tempat dan waktu belajar yang lebih flexible. Fasilitas social learning dan coaching-mentoring memungkinkan siapa saja dapat belajar dan membagikan konten pembelajaran.3. Increase Employee CompetencyFasilitas employee onboarding memudahkan Perusahaan dalam memberikan pelatihan kepada karyawan baru. Regular Assessment dan Daily Activity pada OrangT Collaborative Learning akan membantu Perusahaan menjaga sekaligus meningkatkan kompetensi karyawan secara berkala.4. Reduce Total Cost & Generate RevenueDigital Learning dapat mengurangi biaya Inclass training yang cukup tinggi baik dari penyediaan material, ruangan, serta biaya transportasi dan akomodasi peserta. Penggunaan social media OrangT Collaborative Learning juga dapat menciptakan pendapatan tambahan bagi Perusahaan.3. OrangP Performa Karyawan OrangP adalah solusi 100% buatan Indonesia, dikembangkan untuk mendukung proses penilaian performa kinerja karyawan.Manfaat OrangP:OrangP mampu mengurangi tahapan dan proses penilaian tradisional yang panjang menjadi lebih efektif dan efisien sehingga mengurangi beban kerja karyawan.OrangP dapat diakses kapanpun, dimanapun, siapapun, dan dari perangkat apapun.OrangP mampu menerapkan metode feedback 360 derajat sehingga penilaian menjadi lebih obyektif.OrangP memungkinkan atasan memantau nilai-nilai bawahannya sehingga dapat memberikan data penilaian yang akurat, transparan, dan membangun kepercayaan karyawan.4. Whistleblowing SystemSolusi Pelaporan Pelanggaran yang Aman - Memudahkan karyawan untuk melaporkan penyimpangan dan kecurangan secara rahasia atau anonym.1. Pelaporan AnonimMemungkinkan pengguna untuk melaporkan pelanggaran tanpa mengungkapkan identitas  2. Saluran PelaporanMenyediakan berbagai saluran untuk melaporkan pelanggaran, seperti situs web, aplikasi seluler, telepon, atau email.3. Manajemen LaporanMembantu dalam pemantauan, penanganan, dan penindakan terhadap laporan yang diterima.4. Notifikasi Memberikan pemberitahuan kepada pengirim laporan tentang status dan tindak lanjut yang diambil terkait dengan laporan.5. Keamanan DataMenjamin keamanan data pengguna, laporan, enkripsi end-to-end, sesuai dengan peraturan dan kebijakan organisasi serta peraturan hukum yang berlaku6. Tindak LanjutMemungkinkan organisasi untuk mengambil tindakan terhadap laporan yang diterima, seperti penyelidikan dan penyelesaian masalah.7. Pelacakan Kasus Memungkinkan pelacakan progres dan status dari kasus pelaporan pelanggaran.8. Pelacakan HistorisMencatat dan menyimpan laporan yang telah diajukan sebelumnya untuk referensi dan analisis.9. Pelaporan SuaraMemberikan opsi untuk pengguna untuk melaporkan pelanggaran melalui pesan suara atau panggilan telepon.10. Akses SelulerMemungkinkan pengguna untuk mengakses sistem pelaporan melalui aplikasi seluler, memudahkan pelaporan di mana saja dan kapan saja.11. Prioritisasi Alur KerjaMemungkinkan organisasi untuk mengatur prioritas laporan berdasarkan tingkat kepentingan atau kategori pelanggaran.12. Pelaporan MultibahasaMendukung laporan dalam berbagai bahasa sesuai dengan kebutuhan organisasi.OrangE HR Solution, OrangT Learning Management System, OrangP Performa Karyawan, dan Whistleblowing System dalam pameran ini memberikan solusi yang disesuaikan dengan kebutuhan SDM dan permasalahan yang dihadapi. Misalnya dengan menyediakan aplikasi mobile yang dapat digunakan karyawan dimanapun, kapanpun dan user friendly. Selain aplikasi mobile, OrangE HR Solution, OrangT Learning Management System, OrangP Performa Karyawan, dan Whistleblowing System juga memberikan promosi menarik bagi perusahaan yang ingin mempermudah kegiatan administrasi SDM dan mengelola karyawan melalui rekrutmen, pelatihan dan pengembangan karyawan.

Daftar Hari Libur Nasional dan Cuti Bersama 2024

Pemerintah telah menyepakati dan menetapkan Hari Libur Nasional dan Cuti Bersama Tahun 2024 melalui SKB 3 Menteri yaitu Menteri Agama, Menteri Ketenagakerjaan, Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.Penetapan hari libur nasional dan cuti bersama tahun 2024 dimaksudkan sebagai pedoman bagi masyarakat, pelaku ekonomi, dan pihak swasta untuk merancang aktivitasnya untuk tahun depan. Penetapan hari libur nasional dan cuti bersama 2024 juga bakal menjadi rujukan buat kementerian/lembaga dalam merancang program kerja selama setahun mendatang.Untuk 2024 pemerintah memutuskan 27 hari libur nasional dan cuti bersama yakni libur nasional 17 hari dan cuti bersama 10 hari. Berikut perincian hari libur dan cuti bersama tahun 2024:Libur Nasional1 Januari 2024: Tahun Baru 2024 Masehi8 Februari 2024: Isra Mi’raj Nabi Muhammad SAW10 Februari 2024: Tahun Baru Imlek 2575 Kongzili11 Maret 2024: Hari Suci Nyepi Tahun Baru Saka 194629 Maret 2024: Wafat Isa Almasih31 Maret 2024: Hari Paskah10-11 April 2024: Hari Raya Idul Fitri 1445 Hijriah1 Mei 2024: Hari Buruh Internasional9 Mei 2024: Kenaikan Isa Almasih23 Mei 2024: Hari Raya Waisak 25681 Juni 2024: Hari Lahir Pancasila17 Juni 2024: Hari Raya Idul Adha 1445 Hijriah7 Juli 2024: Tahun Baru Islam 1446 Hijriah17 Agustus 2024: Hari Kemerdekaan RI16 September 2024: Maulid Nabi Muhammad SAW25 Desember 2024: Hari Raya NatalDaftar Cuti Bersama Tahun 20249 Februari 2024: Cuti Bersama Tahun Baru Imlek12 Maret 2024: Cuti Bersama Hari Suci Nyepi Tahun Baru Saka 19468, 9, 12, 15 April 2024: Cuti Bersama Idul Fitri 1445 Hijriah10 Mei 2024: Cuti Bersama Kenaikan Isa Al Masih24 Mei 2024: Cuti Bersama Hari Raya Waisak18 Juni 2024: Cuti Bersama Idul Adha 1445 Hijriah26 Desember 2024: Cuti Bersama Hari Raya NatalBaca Juga: UMP 2024: Daftar Lengkap Kenaikan UMP di Provinsi Indonesia

UMP 2024: Daftar Lengkap Kenaikan UMP di Provinsi Indonesia

Pemerintah daerah di Indonesia telah mengumumkan kenaikan upah minimum provinsi (UMP) 2024. Aturan kenaikan UMP 2024 tertuang dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 51 Tahun 2023 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan.UMP atau Upah Minimum Provinsi adalah upah terendah yang berlaku di suatu provinsi. UMP menjadi standar minimum yang digunakan oleh para pengusaha atau pelaku industri untuk memberikan upah kepada pekerja di lingkungan usahanya.Penghitungan UMP didasarkan pada kebutuhan hidup minimum pekerja per bulan di suatu wilayah. Mengingat, pemenuhan kebutuhan yang dikategorikan layak di setiap provinsi berbeda-beda.Artinya, besaran upah atau gaji minimum pekerja di suatu provinsi bisa berbeda dengan upah minimum pekerja di provinsi lainnya.UMP di Indonesia ditetapkan oleh pemerintah provinsi/gubernur berdasarkan rekomendasi Dewan Pengupahan Provinsi. UMP diumumkan paling lambat setiap 21 November tahun berjalan dan berlaku mulai 1 Januari pada tahun berikutnya.Daftar UMP 2024Berikut daftar UMP 2024 di seluruh provinsi di Indonesia beserta kenaikannya.Aceh (naik 1,38 persen)Dari Rp3.413.666 menjadi Rp3.460.672Sumatra Utara (naik 3,67 persen)Dari Rp2.710.493 menjadi Rp2.809.915Sumatra Barat (naik 2,74 persen)Dari Rp2.742.476 menjadi Rp2.811.449Kepulauan Riau (naik 3,76 persen)Dari Rp3.279.194 menjadi Rp 3.402.492Bangka Belitung (naik 4,04 persen)Dari Rp3.498.479 menjadi Rp3.640.000Riau (naik 3,2 persen)Dari Rp3.191.662 menjadi Rp3.294.625Bengkulu (naik 3,38 persen)Dari Rp2.418.280 menjadi Rp2.507.079Sumatra Selatan (naik 1,55 persen)Dari Rp3.404.177 menjadi Rp3.456.874Jambi (naik 3,2 persen)Dari Rp2.943.000 menjadi Rp3.037.121Lampung (naik 3,16 persen)Dari Rp2.633.284 menjadi Rp2.716.497Banten (naik 2,5 persen)Dari Rp2.661.280 menjadi Rp2.727.812DKI Jakarta (naik 3,8 persen)Dari Rp4.900.798 menjadi Rp5.067.381Jawa Barat (naik 3,57 persen)Dari Rp1.986.670 menjadi Rp2.057.495Jawa Tengah (naik 4,02 persen)Dari Rp1.958.169 menjadi Rp2.036.947Daerah Istimewa Yogyakarta (naik 7,27 persen)Dari Rp1.981.782 menjadi Rp2.125.897Jawa Timur (naik 6,13 persen)Dari Rp2.040.244 menjadi Rp2.165.244Bali (naik 3,68 persen)Dari Rp2.713.672 menjadi Rp2.813.672Nusa Tenggara Barat (naik 3,06 persen)Dari Rp2.371.407 menjadi Rp2.444.067Nusa Tenggara Timur (naik 2,96 persen)Dari Rp2.123.994 menjadi Rp2.186.826Kalimantan Barat (naik 3,6 persen)Dari Rp2.608.601 menjadi Rp2.702.616Kalimantan Tengah (naik 2,53 persen)Dari Rp3.181.013 menjadi Rp 3.261.616Kalimantan Selatan (naik 4,22 persen)Dari Rp3.149.977 menjadi Rp3.282.812Kalimantan Timur (naik 4,98 persen)Dari Rp3.201.396 menjadi Rp3.360.858Kalimantan Utara (naik 3,38 persen)Dari Rp3.251.702 menjadi Rp 3.361.653Sulawesi Tengah (naik 5,28 persen)Dari Rp2.599.546 menjadi Rp2.736.698Sulawesi Tenggara (naik 4,6 persen)Dari Rp2.758.984 menjadi Rp2.885.964Sulawesi Utara (naik 1,67 persen)Dari Rp3.485.000 menjadi Rp 3.545.000Sulawesi Selatan (naik 1,45 persen)Dari Rp3.385.145 menjadi Rp3.434.298Gorontalo (naik 1,19 persen)Dari Rp2.989.350 menjadi Rp3.025.100Sulawesi Barat (naik 1,5 persen)Dari Rp2.871.794 menjadi RP2.914.958Maluku (naik 4,88 persen)Dari Rp2.812.827 menjadi Rp2.949.953Maluku Utara (naik 7,5 persen)Dari Rp2.976.720 menjadi Rp3.200.000Papua (naik 4,14 persen)Dari Rp3.864.696 menjadi Rp 4.024.270Papua Barat (naik 3,38 persen)Dari Rp3.282.000 menjadi Rp3.393.000Papua Tengah (4,13 persen)dari Rp3.864.700 menjadi Rp4.024.270Papua Pegunungan (naik 4,14 persen)Dari Rp3.864.696 menjadi Rp 4.024.270Papua Barat Daya (naik 4,14 persen)Dari Rp3.864.696 menjadi Rp 4.024.270Papua Selatan (naik 4,14 persen)Dari Rp3.864.696 menjadi Rp 4.024.270

7 Cara Proses Rekrutmen Yang Efektif

Mencari karyawan terbaik yang sesuai dengan kualifikasi perusahaan tidaklah mudah. Diperlukan proses seleksi panjang untuk memastikan kandidat tersebut benar-benar qualified. Maka dari itu, rekrutmen adalah gerbang pertama yang akan mempertemukan pemberi kerja dan kandidat calon karyawan. Rekrutmen adalah proses mencari, menyaring, dan mempekerjakan orang secara aktif untuk suatu posisi atau pekerjaan. Proses perekrutan mengacu pada seluruh prosedur, mulai dari perencanaan hingga onboarding karyawan baru menjadi bagian dari tim perusahaan.Istilah rekrutmen berkaitan dengan prosedur yang meliputi identifikasi calon kandidat, penyaringan, wawancara, pelatihan, dan penempatan. HR bertanggung jawab untuk melaksanakan rekrutmen karena pekerjaan ini bertujuan menjaring sumber daya manusia yang sesuai kualifikasi.Bagaimana cara proses rekrutmen yang efektif?7 Cara Proses Rekrutmen Yang Efektif1. Identifikasi Jenis PekerjaanKumpulkan informasi tentang sifat dan jenis pekerjaan, terutama untuk posisi baru yang belum pernah ada sebelumnya di organisasi Anda. Sebelum merekrut, buatlah lebih jelas segala hal yang akan dilakukan karyawan ke depan dan bagaimana peran tersebut mendukung pencapaian tujuan organisasi. 2. Membuat Deskripsi PekerjaanIni merupakan tahapan rekrutmen yang penting, di mana Anda harus menguraikan gambaran pekerjaan dan kriteria yang diperlukan untuk seleksi kandidat. Anda juga perlu mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan untuk menjalankan peran yang Anda cari.3. Mencari KandidatMencari kandidat dapat dilakukan dengan dua metode, yaitu pencarian internal dan eksternal. Metode internal meliputi referensi dari staf, perencanaan suksesi, dan perekrutan sekunder.Sebelum mencari dari luar, penting bagi Anda untuk tidak melupakan kumpulan bakat internal organisasi. Memberikan kesempatan pertama kepada karyawan Anda untuk pengembangan dan kemajuan karier dapat meningkatkan motivasi mereka sekaligus menaikkan retensi karyawan. Sedangkan, metode eksternal memberi Anda banyak pilihan talent dari luar organisasi. Anda dapat menarik mereka melalui rekrutmen online, iklan media, dan jaringan. Iklan lowongan kerja masih menjadi cara paling populer untuk menjaring kandidat lebih banyak.4. Mengelola AplikasiAda dua format utama aplikasi yang biasa digunakan untuk screening awal oleh HR, yaitu curriculum vitae (CV) atau resume dan formulir lamaran kerja. Keduanya bisa dalam bentuk fisik kertas atau file elektronik.Formulir aplikasi merupakan cara mengumpulkan dan menyusun informasi pelamar dalam format yang konsisten. Dengan data yang sistematis, rekruter lebih mudah dalam penilaian secara objektif mengenai kesesuaian kandidat dengan jenis pekerjaan yang dibutuhkan. Sedangkan CV atau resume dibuat tanpa format yang konsisten. Setiap pelamar punya cara sendiri menulis CV dan tidak memiliki batasan dalam memasukkan informasi. Seringnya, beberapa kandidat menyertakan materi yang tidak relevan, sehingga membuat penilaian lebih sulit dibanding penilaian pada form aplikasi.Baca Juga: 5 Strategi Pengembangan SDM Terkini: Menyongsong Tantangan Era Digital5. Memilih KandidatMemilih kandidat melibatkan dua proses utama, yakni shortlisting dan penilaian pelamar untuk memutuskan siapa yang akan diberi tawaran pekerjaan.Shortlisting sangat tergantung pada jumlah kandidat. Saat memutuskan siapa yang akan dipilih, Anda dapat membuat daftar kriteria menggunakan spesifikasi pekerjaan dan profil karyawan. Setiap aplikasi kemudian dinilai sesuai standar ini.Anda dapat menggunakan beragam metode untuk menilai kualitas kandidat. Metode penilaian yang umum meliputi wawancara umum, wawancara berbasis kompetensi, demonstrasi, dan presentasi. 6. Membuat KontrakTawaran pekerjaan harus selalu dibuat secara tertulis. Tetapi penting diingat bahwa tawaran pekerjaan secara lisan dalam wawancara yang disetujui oleh kandidat juga mengikat secara hukum, sebagaimana halnya kontrak tertulis yang ditandatangani kedua pihak.Jika kebijakan perekrutan membutuhkan referensi, Anda mesti membuat aturan yang jelas kapan referensi digunakan dalam proses rekrutmen, termasuk jenis referensi apa yang diperlukan, misalnya dari mantan pemberi kerja. Aturan-aturan ini harus diterapkan secara konsisten.7. InduksiInduksi merupakan bagian penting dari proses rekrutmen, baik untuk pemberi kerja maupun karyawan baru. Induksi adalah program orientasi untuk kandidat yang telah direkrut dan ditempatkan dalam peran barunya, yang meliputi:Garis besar yang jelas tentang persyaratan pekerjaan/peran Orientasi terhadap lokasi dan fasilitas tempat kerjaOrientasi terhadap tim kerja, nilai, dan budaya organisasi

5 Strategi Pengembangan SDM Terkini: Menyongsong Tantangan Era Digital

Era digital telah menciptakan transformasi yang mendalam dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk dunia kerja. Di tengah dinamika yang terus berkembang ini, sumber daya manusia (SDM) menjadi kunci utama dalam menavigasi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul. 5 strategi pengembangan SDM untuk menyongsong tantangan era digital.1. Adaptasi Terhadap Perubahan TeknologiTantangan utama era digital adalah percepatan teknologi. Organisasi perlu memahami dan mengadaptasi SDM mereka agar memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam lingkungan yang terus berubah ini. Pengembangan teknologi yang menggemparkan dunia kerja, seperti kecerdasan buatan (AI) dan otomatisasi, menuntut perhatian khusus dalam merancang program pelatihan yang relevan.2. Fokus pada Keterampilan DigitalDalam menghadapi era digital, keterampilan digital menjadi keharusan. Organisasi perlu memberikan perhatian khusus pada pengembangan keterampilan digital karyawan, termasuk pemahaman tentang analitika data, keamanan cyber, dan penguasaan platform digital. Peningkatan keterampilan ini bukan hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga meningkatkan daya saing organisasi di pasar global.3. Pemberdayaan Karyawan Melalui Pembelajaran MandiriPentingnya pembelajaran sepanjang hayat semakin meningkat dalam era digital. Organisasi dapat mengadopsi strategi pengembangan SDM dengan memberdayakan karyawan untuk melakukan pembelajaran mandiri. Platform pembelajaran online dan sumber daya terkini dapat diakses oleh karyawan untuk memperoleh pengetahuan baru dan memperbarui keterampilan mereka sesuai kebutuhan.4. Implementasi Mentoring dan KolaborasiKemajuan teknologi tidak mengurangi pentingnya interaksi antarmanusia. Program mentoring dan kolaborasi antardepartemen dapat menjadi strategi efektif untuk mentransfer pengetahuan dan pengalaman antar anggota tim. Dengan cara ini, organisasi dapat menciptakan lingkungan di mana inovasi dan pemecahan masalah dapat berkembang.Baca Juga: Pentingnya Learning Culture dalam Organisasi5. Menyelaraskan Tujuan SDM dengan Tujuan OrganisasiPengembangan SDM yang efektif harus selaras dengan tujuan organisasi. Dalam era digital, di mana perubahan terjadi begitu cepat, organisasi perlu memiliki SDM yang mampu beradaptasi dan mendukung pencapaian tujuan strategis. Keterlibatan SDM dalam merumuskan dan mengeksekusi strategi organisasi menjadi kunci keberhasilan.